华晨宝马总裁康思远：我们不是只把技术引进过来

“不把利润当成首要一点”
华晨宝马更热衷成为本地优秀企业公民

    投资回报并不是华晨宝马在中国最想达到的战略目标。对于在中国的高档车制造商来说，我们对于这种市场发展作出很快的回应，这对我们公司来说是更重要的，我们不能永远停留在理论上，而是应该去抓住更多的机会。

    财务工作出身赋予了康思远先生严谨的工作态度。面对大家“更追求低风险，而不是高回报”的疑问，康斯远淡淡一笑，用缜密的逻辑语言打消了大家的疑虑。

    由财务官转身成为决策人，康思远坦承：“就华晨宝马在中国的战略来讲，投资回报并不是我们最想达到的战略目标。”康思远坦承：我最初确实是在做财务官，但是在加入宝马之前，销售、财务等不同岗位、不同职能的经验，让我更加丰富了自己。而宝马公司在中国有着长期的发展战略。”

    “中国是世界排名第一的汽车市场，发展速度非常快。对于在中国的高档车制造商来说，华晨宝马需要对市场发展作出很快的回应，这对我们公司来说更为重要。华晨宝马不会把利润当成公司首要的一点。我们不能永远停留在理论上，而是应该去抓住更多的机会。”康思远表示。

    “除了这些商业的成功，华晨宝马还是一个非常热衷于成为本地优秀企业公民。”身为华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官，康思远先生不仅为企业所取得的商业成效所骄傲，更为企业融入本土文化，践行社会责任所做的贡献而自豪。

    责任，是企业生存的最基本的一个要素。不把利润当成首要一点。华晨宝马不仅仅是在生产汽车，更是在承载一种责任的传承。多年来，华晨宝马一直热衷于公益活动，用自身的实际行动对“本地优秀企业公民”做出了最好的诠释。在康思远看来，努力成为本地优秀企业公民，华晨宝马主要做了三件事情：

一是爱心基金。“华晨宝马承办类似‘爱心基金’的公益活动，最主要的目的不是简单地捐钱，而是希望找我们的经销商和客户相互协作，一起投身到公益活动中，比如在地震灾区，华晨宝马与经销商、客户一起为需要帮助的人们提供捐助。”康思远表示。

    除爱心基金以外，2007年~2010年，华晨在中国继续第四年做了文化之旅，旨在保护中国物质和非物质文化遗产。也非常成功。除此之外，华晨宝马一直坚持进行儿童安全教育。

    “我们罗列这些成功的项目，一方面说明我们已经取得很多成绩，另一方面也说明我们是非常有活力的一个团队，来让这些付诸实现。”在康思远看来，对市场做出快速反应，并且致力于本地优秀公民，已经成为一个企业生存的基本要素。

“这是我们共同的荣誉”
我们希望员工是宝马的粉丝

   我们获得这个奖之后，会觉得更要承担更多的责任。对于一个工厂来说，这种责任肯定会表现在我们要给中国客户提供更好质量的产品。“我们希望员工是宝马的粉丝，他对这个品牌充满热爱，才会在工作中把热情和积极性完全调动起来。华晨宝马生产的车型质量，跟宝马全球其他工厂质量是一样的，甚至好于它们。”

    对于一名远赴重洋带到中国工作的外国人，政府颁发的奖项弥足珍贵。对于康思远这位来到中国时间并不算长的德国人，获得沈阳市政府颁发的外国技术专家最高的奖项“沈阳玫瑰奖”更是有着特殊的意义。

    “我非常非常荣幸能够获得这个奖。在国外，更多是给产品、给工厂、给品牌赋予奖项。第一次获得颁发给个人的奖，我感到非常非常的荣幸。这不光是对我一个人的荣誉，对于华晨宝马5200名员工来说，是我们共同的荣誉。”谈及此奖项，康思远先生连用两个“非常”，描述了其在自己心中的重要意义。

    康思远表示：“通过这个奖其实，我们可以看到沈阳市和华晨宝马之间的相互支持的关系。华晨宝马对于当地经济建设作出了贡献。今年，华晨宝马在沈阳市整个纳税企业里排名第一，这就是对当地经济和社区所作出的贡献。同时，当地政府也非常支持华晨宝马在沈阳的发展。在沈阳的铁西区、大东区都有华晨宝马的工厂。”

    可以看到，华晨宝马已经成为沈阳这座城市的一个名片，华晨宝马在过去几年所取得的成绩，在市场上不断的成长，恰恰就是沈阳市是辽宁省整个发展的写照。

    “我们获得这个奖之后，将会承担更多的责任。对于一个工厂而言，这种责任首先表现在我们要给中国客户提供更好质量的产品。更好质量的产品，是由我们所有员工来共同完成的。我们希望员工是宝马的粉丝，他对这个品牌充满热爱，才会在工作中把热情和积极性完全调动起来。华晨宝马生产的车型质量，跟宝马全球其他工厂质量是一样的，甚至好于它们。”

    “玫瑰奖是一个集体荣誉，它的作用会反映到整个华晨宝马每一个员工身上。”在康思远先生的心中，玫瑰奖对自己而言已不仅仅是荣幸之奖，更是对自身及整个华晨宝马员工的鞭策之奖。