创民族品牌做世界金刚——石家庄金刚集团王季明
2012-01-08 22:38:49 来源：诸城汽车网 浏览：622次
石家庄金刚集团被权威机构评为2010年中国汽配行业“十大民族品牌”和“十大知名企业”及“中国内燃机零部件排头兵企业”。标志着石家庄金刚集团实施打造“创民族品牌,做世界金刚”战略走出坚实的一步。<BR> 石家庄金刚集团于1958年建厂, 随着祖国建设和发展的节拍,历经曲折——前进——发展之路，现已发展成为集研发、设计、生产于一体的大型汽配集团。石家庄金刚集团以强大的科研队伍，先进的设计手段，高、精、尖的设备，以创新求发展的理念，研发、设计、生产 “金刚”牌活塞、缸套、活塞销、活塞环、进排气门、轴瓦六大系列产品，用于汽车、农机、工程机械、船舶等内燃机。主要为一汽、东风、重汽、潍柴、上柴、玉柴、一拖、北汽福田、东安动力、海马、华晨、比亚迪、华泰等30余家著名发动机和汽车集团（公司）配套。是日本久保田、韩国斗山、意大利菲亚特等国际OEM供应商，国际售后市场先后加入克莱斯勒、福特、道依茨、康明斯、DANA、TECHNIMA、INTERNATIONAL、MAN等公司采购体系。公司是国内生产内燃机关键基础件并唯一能同时配套供应缸套、活塞、活塞环、活塞销——发动机摩擦副零部件的企业。截止目前，已向市场供应四配套达660万缸付，居全国第一。
今天的石家庄金刚集团“KINCON”品牌已成为中国汽配行业引人注目的一个民族品牌。但是，对于金刚人来说，他们是经过披荆斩棘，从如履薄冰的绝境中摔打搏斗中走出来的。石家庄金刚集团曾是亚洲第一大汽车配件企业，在由计划经济向市场经济转变中，由于没能适应市场经济的变化，生产经营一度陷入难以为继的绝境。
企业在进入绝境之时，集团公司副总经理王季明开始主持生产经营日常工作并随之相继先后被任命为总经理、董事长。王季明面对企业所处境地，坚定地指出，“事在人为，咬紧牙关，突破极限，变不可能为可能。金刚集团这支队伍是世界上最好最棒的队伍，不仅能够冲出绝境，而且还要创民族品牌，做世界金刚”。企业大刀阔斧改革创新管理模式，引入竞争机制，改革用人和收入分配制度；策划和实施产品、营销及服务差异化战略；推行“零废品考核”；率先在国内汽车行业导入国际汽车行业ISO/TS16949：2002标准和通过国际认证；从来图来料加工逐步转向独立设计，紧跟主机发展步伐，开发技术含量高、附加值高的新产品。几年过去，企业不仅冲出绝境，而且呈现出生机勃勃的新气象。企业进入“中国机械500强”和“全国百佳汽车零部件供应商”行列。2006年被国家商务部、国家发展和改革委员会确定为“国家汽车零部件出口基地企业”。<BR> 企业冲出困境之后，王季明董事长则开始瞄准更高目标——借企业向上发展之势，通过整体搬迁暨技术改造，力推实施“脱胎换骨，再造金刚”的目标达成。2006年6月份，石家庄金刚集团开始整体搬迁暨技术改造。历时一年，投资4.6亿，一派恢宏的气势，一座占地435亩，建筑面积为10.9万平方米的现代化、信息化、环保型、节能型的金刚科技工业园区以崭新的姿态矗立在内燃机配件市场之中。新厂区以太阳能和天燃气取代燃煤锅炉。厂区建立了废水处理站。废旧物质实现了循环利用。
新的厂区建成具有独立研发能力的研究中心，被河北省发展和改革委员会批准为“河北省企业技术中心”。同时，投资1亿多元，依照企业市场和产品发展战略目标，从美国、德国、法国、日本等国家引进了国内乃至世界一流的技术和装备，活塞销热处理新增一条技术水平居国内同行业第一的奥地利爱协林推盘式渗碳淬火自动线，实现渗碳、淬火、清洗、回火连续完成。缸套增加了电炉熔化能力，购置了先进的数控车床，扩大了薄壁缸套生产能力。活塞环新上了磷化、电镀等设备。活塞铸造进行了大面积的改造，采用世界最先进的燃气竖式熔铝炉和变频炉双联熔化，效率提高了40%--50%。气门新上精锻线，在电镦工序使用机器人生产等。新厂区技改投入，促进了企业市场结构和产品结构调整。重型商用车产品规模提高，轻微型产品形成批量，轿车市场实现了重大突破，公交、船机和建筑机械用的产品大幅提升。<BR> 经过整体搬迁暨技术改造，石家庄金刚集团实现了“脱胎换骨，再造金刚”这一目标。他们在这一平台上，几年来坚持滚动式技改投入，力促企业不断向上跨步，将企业做优做强做大，在质量、技术、装备上创造更多的国内国际一流水平。为加强质量控制，添置国际一流的德国蔡司金相显微镜、泰勒-265圆柱度仪、德国霍梅尔粗糙度仪、德国OBFL光谱分析仪等检测装备。2009年，企业中央检测室被国家确认为“河北省内燃机配件产品质量监督检验站”。该站被国家合格评定国家认可委员会认可为“国家实验室”，并颁发“实验室认可证书”。在技术装备上整体向国内乃至世界一流水平升级。以最先进的装备组建了意大利菲亚特气门生产专线。采购最先进设备，增强缸套铸造水平，提升熔化能力，增加缸套斯太尔生产线，并设立出口专线，建立潍柴专线；增添国内外最先进的铸造变频炉、新式浇注机、燃气时效炉等设备，提高活塞产品铸造能力，同时，上大活塞线，购买活塞轿车线，组建了潍柴活塞生产专线。活塞销产品增加添加先进的盐炉和渗碳炉设备，并增加轿车生产线。……<BR> 目前，技改投入仍在进行中。其中，即将安装的为提升缸套铸迼能力而投入的从德国进口的无焦冲天炉，将填补国内利用无焦炉熔化铁水的空白。此设备环保、节能、高效。无焦冲天炉热能利用率达到70%，比普通焦炭炉提高20%，每天可熔化铁水120吨。
在技术装备不断升级的同时, 王季明董事长非常重视团队建设。他说，企业首先要打造优秀的执行力团队，才能保持企业不断发展。石家庄金刚集团与中旭集团共建西点军校进行团队训练，团队训练与工作目标达成相结合，自公司领导到各部门、专业厂及工段班组，将年、季和月度目标逐级分解，确定结点，落实一对一责任，推进各项目标的达成。通过训练，形成了一支“结果导向，坚守承诺，履行职责，永不放弃”的执行力团队，为企业发展提供了内在驱动力。通过技术装备逐步升级和团队建设的双轮驱动，推动了石家庄金刚集团规模不断提升，促进金刚集团实施“创民族品牌，做世界金刚”战略走出坚实的一步。石家庄金刚集团被评为“中国内燃机零部件排头兵企业”，在中国内燃机工业诞辰100周年之际，金刚集团获得“中国内燃机工业诞辰一百周年成就奖”。2010年,工业总产值同比增长70.3%；配件产值同比增长69.04%；销售收入同比增长64.48%，2010年人均劳效同比增长70.3%。今年一季度全国汽车产销分别为489.57万辆和498.37万辆，同比增长7.48%和8.08%情况下，石家庄金刚集团产值、销售收入同比增长在37%以上，规模又登上一个新台阶。
王季明董事长坚持推动管理创新、技术创新,特别注重自主创新，以培育企业核心竞争力。他亲自组织和参与策划一些重大创新工作。石家庄金刚集团不断开发具有前沿发展水平的产品，为未来替代现行主导产品和进一步的产品结构调整及市场发展进行储备。以项目奖励办法为依托，激励员工进行新材料、新工艺和产品创新等。仅2010年新产品就贡献产值7918.5万元,实现利润2000万元。王季明董事长说：“创新是人类文明历史进步的动力，是民族的灵魂，更是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂。人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的，唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新形成的竞争力是独有，且长久的。”现在，石家庄金刚集团正以创新求发展的理念开始实施 “三年规模翻两番，五年规模再翻番”发展目标，并且按照五年、十年、十五年三个阶段的发展战略推进企业生产经营发展，最终实现综合实力达到世界一流，将金刚打造成世界级品牌的目标。
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