一个企业家的成功之道——访山东胜动燃气综合利用有限公司董事长王志春

    王志春 胜利油田胜利动力机械集团公司党委书记、执行总裁；山东胜动燃气综合利用有限公司董事长
    上个世纪八十年代初，正值青春年华的王志春分配到胜利油田，成为了一名光荣的石油工人。二十几年来，随着国家改革开放春风的洗礼，王志春也在一次次机会中逐渐成长，追求着属于自己的理想，实现着自己人生的目标，经历着个人事业成长的三个阶段。
    第一阶段：石油工人。王志春从1981年参加工作，分配到胜利油田井下机修厂，从基层技术员到工程师，从基层车间主任到厂生产办主任，从教导员到书记厂长，一直心中唱着“我为祖国献石油”而努力工作着，石油精神激励着自己不畏任何困难，顽强奋斗。
    第二阶段：改革先锋。1999年，王志春作为井下机修厂书记厂长，临危受命，与陈宜亮（前任厂长，老领导，时任井下总工程师）一起，接管连续亏损的油田动力机械厂，创造了“小鱼吃大鱼”的改革奇迹，并且当年实现销售过亿、扭亏为盈的目标，成为油田改革的典范。以后几年持续实现内部改革，完善机制，使得该厂成为中石化机械系统的知名企业，2004年，又与陈宜亮厂长一起带领该厂实现改制分流， 成为油田第一个改制的整体处级单位，为整个油田的改制作出了榜样。
    第三阶段：节能事业孜孜不倦的追求者。2004年以来，王志春将自己的全部精力投身于中国的节能产业，组织产品开发，技术进步，并把新技术推广到我国的节能产业，组织编写产业标准，推动国家产业政策的制定出台并积极推广，不遗余力的致力于节能产业的健康发展。

谈胜动发展大事件
    胜动在近十年的发展中起决定影响的大事件主要有以下三件：
    一是1999年初的整体重组。在这之前，企业（原胜利石油管理局动力机械厂）的生产经营基本是计划经济的理念和模式，市场竞争意识和能力极弱，所以连年巨额亏损。1999年初，胜利油田把动力机械厂和井下机修厂重组整合（实际上是动力机械厂这个处级单位被井下机修厂这个科级单位重组），给动力厂带来极大的震动。重组后，企业坚决贯彻实施“靠市场求生存，靠竞争促发展”的经营理念，不找市长找市场，积极开拓外部市场，扩大经济规模，当年实现扭亏为盈，从此企业走上良性发展的路子。
    二是2004年的整体改制。这次改制，使得企业性质由国有非法人单位变成了股份制民营法人企业，实现了“自主经营，自负盈亏，自求发展”的完全市场化运作模式，员工的思想观念极大地转变，企业活力大大增强。
    三是企业经营范畴和模式的转变。2004年改制后，企业从主要为油田提供内部服务转变成为面向全国乃至世界市场，从单纯提供产品转变成为中国分布式燃气发电技术服务专家，成为中国瓦斯发电行业技术安全标准的主要制定者。

论胜动成功优势之道
    一个知名品牌的确立，一家成功企业优势的建立是经过长时间实践经验的积淀。胜动在经历了近十年的成长发展后，确立了独特的行业优势。
    一.技术优势：目前胜动拥有两项世界领先的专利技术、五项国家发明专利、二十多项实用新型专利，还有许多专有技术，正是这些技术的开发，才使得胜动的产品在不同的领域成功使用。
    二.品牌优势：胜动的主导产品燃气发电是行业内唯一的“中国名牌”产品，胜动的品牌已经在煤矿、炼焦、沼气等行业深入人心，成为公认的分布式燃气发电第一品牌。
    三.网络优势：目前胜动的发电站遍布全国30多个省区，大多数电站有胜动的员工在现场运行，构成了严密快捷的用户服务网络，如果用户需要服务，便可以从最佳的地点调整人员和配件，而不用从总部临时派人，这是大多企业无法做到的。
    四.标准优势：作为行业标准的主要制定者，在竞争中的优势不言而喻。

道节能服务产业发展
    谈到2008年中国节能服务产业的发展情况将会如何，王志春有自己的看法，他认为：前几年是我国节能服务产业积蓄力量的阶段，在这个阶段，各系统开发了大量的节能新技术并逐步成熟；同时国家相关部门主持制定完善的许多相关的配套标准和积极推广的产业政策。目前，从国际和国家宏观经济环境，到国内各系统如煤炭、冶金、化工等行业和区域经济环境，再到每个企业对节能减排的认识，都对这个产业的发展提供了良好的发展条件，所以说，只要努力，今年定是节能服务产业高速发展的一年。
    2008年作为国家节能减排攻坚年，必将对产业发展起到良好的积极的促进作用。目前影响节能产业发展的关键问题是各级地方政府对节能减排重要性的认识程度，是否把他当作工作的第一要务，是否能把中央制定的政策扎扎实实的贯彻下去。
    山东胜动燃气综合利用有限公司从2006年的“中国节能服务产业十佳企业”到2007年“中国节能服务知名品牌”，意味着胜动在推动节能服务产业发展的同时，企业也向着更高的平台在发展，从做产品开始做品牌，意味着胜动在市场竞争中逐渐成熟。