把传统“金字招牌”送上电商“快车道”——金猴集团有限公司电商事业部经理秦燕

  在我市的电子商务行业，说起金猴集团有限公司电商事业部经理秦燕，不少人都要竖起大指姆，在较短时间内，一个电商领域门外汉迅速成长起来，将企业的电商事业部销售额由2011年刚接手时的几百万元发展到现在年销售额突破2亿多元，“巾帼不让须眉”的决心和勇气给我市不少电商企业树立了典范。

　　秦燕在公司有一个“冲锋队长”的称号，在同事眼中，她遇事从不畏难发愁，善于挑战自我，不管干什么工作都充满信心和激情。2011年，秦燕从金猴实体销售岗位调至电商事业部。

　　刚到电商事业部，面对从未接触过的领域，秦燕压力重重，电商团队都是90后的年轻人，秦燕的年龄比他们大很多，压力很大，心里也发怵。为适应新的业务，秦燕做的第一件事便是“下狠劲地学”。

　　恶补电商专业的书籍，在网上浏览大量相关信息，“不耻下问”跟自己团队年轻的“小同事们”学习。除了自己学、在家学，秦燕还要出去学，有段时间她几乎月月出差，“上北京、下杭州”天天往外跑，参加电商行业交流活动，跟圈里人“讨方子”。

　　对秦燕来说，面临的最大的难题还是计算机应用操作。做线下销售出身的她，计算机操作只停留在基础水平。为了不让技术问题成为自己的绊脚石，秦燕一一登陆全网各大电商平台，进行实操训练，学习各种会员营销软件。

　　经过整整一年的前期学习，秦燕终于从电商大门外融进了圈里。结合零售业的从业经验和对企业优势的把握，秦燕对电商行业趋势有了更清晰的判断，她做足了“蓄力准备”，满身干劲要带领团队发力创新，推动金猴电商的发展。

　　金猴是一个具有历史积淀的老品牌，如何让这个具有金字招牌的传统制造企业搭上电商的快车道、焕发出新的活力？秦燕很看重2个字——创新。

　　为调动年轻群体的积极性，秦燕对绩效管理模式进行改革，创新实施阿米巴管理模式。通过小组考核负责制，激励全员参与运营。团队每位成员的成就感、贡献度都很高。无论是双十一、双十二等大型促销，还是每月的小促，团队上下一起通宵达旦赶进度，每个成员都把团队的事当成自己的事，没有人退缩。

　　推进电商发展，秦燕始终把“用户需求是一切战略的起点”这句话放在心里，她明白，电商要想走进用户心里，就必须要精准对接用户需求。结合自己在线下零售领域的经验，秦燕对电商模式进行改革，她创新打造智慧门店，开展线上私人定制业务，实现线上选款、线下量脚，为客户提供个性化、定制化商品及服务。此外，为了方便用户购买，秦燕自建官网微信商城平台，实现了品牌全渠道运营，使金猴电商进入了快车道。

　　近年来，秦燕被威海市电子商务行业协会评为“电商领军人物”，其带领的团队先后荣获“山东省电子商务示范企业”、“山东省优秀互联网品牌”、“山东省服务名牌”等众多称号，今年，秦燕还获得了威海市劳动模范的荣誉称号。