高技能人才是先进制造业的重要基础。近年来,诸城市深入实施“制造业高质量发展”战略,突出围绕高技能人才培育,不断拓展深化福田汽车诸城厂区“五种模式”,大胆探索、求实创新,蹚出了一条高技能人才培育发展的新路子。目前,共培育全国技术能手5人、山东省技术能手27人、泰山产业领军人才(技能类)1人、潍坊市技术能手128人,荣获齐鲁首席技师14人、潍坊市首席技师53人,全市高技能人才达到3万多人。
“工学一体”,实践理论互促进
入职先到一线锻炼,新员工不论学历或技术岗、销售岗、管理岗,入职后先在车间实习锻炼,熟悉生产流程,了解技术应用,一段时间后竞聘分流上岗,把生产一线作为新员工共同的入门槛、起跑线。
每月组织集中培训,邀请高校专家、企业技师、车间能手,围绕产品工艺、质量检测、问题查找、技术创新等方面进行专业培训和经验交流,一月一主题、车间班组轮着讲。
打造校企联合体,发挥潍坊工商职业学院、潍坊市工程技师学院2所国家级重点职业院校作用,不断深化校企合作、产教融合。潍坊市工程技师学院三年学制的一半课堂教学量直接搬到福田汽车生产车间,技师学院的实训中心成为福田工人操练的演习场。
目前,每年近百名学院学生走进福田汽车诸城厂区各个岗位,基层管理岗已达106人,每年向其他各类企业输送技能人才2000多名。
师徒传承,先进能手传帮带
引导“领头人”代际相传,鼓励车间一线技术能手积极带徒弟、新进员工主动拜师父,同事之间以师徒相称、以技术相承,和谐人际关系的同时推动技艺传承、技能提升。
福田汽车诸城奥铃汽车厂第一代高技能人才的代表人物泮月华,在师傅王均庆的言传身教下,先后多次获得国家级荣誉,2017年又被山东省政府授予“泰山产业领军人才”。泮月华的徒弟王浩名,更是从学徒工一路成长到质量管理部助理高级经理,2017年被人社部评为“全国技术能手”。
2020年9月,王浩名培带的崔玉耀,在全国第四届载货汽车装调工职业技能竞赛中获得第一名,展现了精湛技艺薪火相传。
创新“工作室”全面授艺,以劳模工匠作为工作室带头人,汇集专业技术人员,围绕技术革新、安全生产、节能减排等主题,共同攻关,破解技术瓶颈。目前,全市已建成20家示范性创新工作室,培训职工3.6万名,提出合理化建议1900多个,推动实施技改项目260多个。
以赛促培,凭技胜人激干劲
健全“赛马”机制,开展“龙城工匠”评选,突出车工、钳工、电工、焊工、绿茶炒制、蔬菜加工等工种,每年举办开展职业技能竞赛,选拔表彰高技能人才。
结合产业发展和企业需求,择优认定23家培训机构开展常态化技能培训。实施“金蓝领”和“青年技师素质提升”行动,共培训高级技师1000余人,技师5000余人,200人被评为“龙城工匠”。
优化政策服务体系,对在企业取得技师、高级技师职业资格的,分别给予个人1500元、2000元培训补助;对创建为国家、省、潍坊级技能大师工作室或技师(名师)工作站的,分别给予10万、5万、2万元经费资助;对在各级技能大赛中获奖的,既奖个人又奖企业,最高给予50万元奖励,激发内在动力。
建立技能人才“绿色通道”,在落户就医、子女入学等方面提供全周期服务,让他们后顾无忧、心无旁骛钻研技术。
人才自评,企业职工增激情
首开人才自评先河,2013年福田汽车诸城厂区在全省率先探索开展企业高技能人才自主评价,建立了“企业主导实施、院校深度参与、部门全程监管”评价模式,当年有99人晋升为技师,促进岗位成才和推动企业转型,成为全省推广样板。
2019年,围绕突出能力导向、强化业绩贡献、注重职业素养等方面不断优化考核标准,顺利完成全省技能人才自主评价试点。巩固拓展自评范围,全市确定9家规模以上企业开展高技能人才自主评价,2020年仅诸城奥铃汽车厂就评价603人,其中299人取得职业技能等级证书,评选通过率49.5%。
人才自主评价,不但打破了企业技能人才培养的“天花板”,而且进一步完善技能人才职业生涯规划,大大激发一线工人学技术、练技能积极性。
一人多能,岗酬产出双丰收
推行“一人多能、一人多岗”,鼓励一线作业员工多学技术、多掌握作业技能,人人成为“多面手”。根据岗位技能库制定专门培训计划,确定培训内容、师资、培训时间及培训方式,从理论和实际操作两个方面,对不同岗位工人进行交叉培训,每名职工最少能适应5个岗位。
落实轮岗制度,在预定时间内转换职工工作岗位,获得不同岗位工作经验。并对轮岗表现,建立分层审核、交叉互审的监督评审机制,采用现场评审、互换监督、互查问题等方式,每季度组织评审,确保“多能工”培养到位。
在新冠肺炎疫情期间人员到岗率不足情况下,福田汽车诸城厂区职工在不同岗位间灵活调用,2020年4月份日产量达到1624辆,按每天24小时计算,不到一分钟就有一辆卡车下线,同比增长31%。劳动效率的提高,一线技能工人工资也跟着水涨船高,4-9月,一线员工工资同比增幅20%左右,累计有1000余人次一线员工工资过万元。