从下岗职工到女企业家——记潍坊市仁惠纺织有限公司董事长雷素娟

　有人说：苦难和挫折是一种精神，一种财富，能激发人的意志，激励人的智慧。这话在女企业家雷素娟身上有着最集中的体现。

艰难的抉择

　　雷素娟，山东安丘市人，2000年前一直在县城一家造纸厂工作，正是在那一年春天，企业转制，年龄近50岁的她在竞岗中自然不再占优势，从车间副主任的岗位上退了下来，成了一名“待岗人员”。失去了原以为可以端一辈子的铁饭碗，雷素娟也曾失落过；但她没有停留在原哀叹哭泣，天生爱闯能拼、骨子里有股不服输劲头的她毅然选择了自强不息，自谋出路，自主创业的道路。之所以能做出这样的选择，一来想证实一下自己的能力，毕竟在企业从基层到管理岗位都干过；二来也希望团结那些和我一样“待岗”、“下岗”的姊妹们，共同创造财富，创造自己的明天。虽然当时自己也有把年纪了，也可以啥都不用操心了，但我既然这样决定了，就只有干出个样来！回忆中，雷素娟实话实说。

　　经过一番市场考察之后，雷素娟了解到当时纺织市场的毛坯织布布料出口市场缺口很大，国内企业远不能满足旺盛的国际市场需求，于是她决定进军纺织业。

　　——没有资金。贷款，借遍亲戚朋友，跑银行，托熟人，“厚着脸皮”向亲朋求助，大家都被她感动了。

　　——没有技术。一是虚心请教业内师傅。二是把纺织界退下来的老姊妹们虚心请上门来，也算的上“高新聘请”。三是自己网上搜集技术资料。因为争强好胜的雷素娟相信。世上无难事，幸福在磨难尽头。

　　半年的功夫，2000年12月，雷素娟投资20万元，和几位一起从企业退下来的姊妹创办了全市第一家私营纺织厂，购置了60台织布机，买原料、招兵买马、试机生产、注册商标、生产出了第一批布料。

干事创业正当时

　　必须出去找业务、揽客户！雷素娟亲自出马参加纺织行业产品展销订货会，跑订单，找客户。

　　“还记得第一个客户是日本丸红公司，日本客户要求严条件苛刻，但是我们从小订单做起，高质价优从而获得丸红公司对我们公司的信任和支持。”雷素娟说。

　　靠着一帮人的团结拼搏，诚信经营，仁惠公司的生产经营呈现出产销两旺的好局面。一年下来，到2001年底公司实现利润18万元，雷素娟带领50名仁惠人挖到了第一桶金。

　　从2002年开始，公司的利润每年都以50%以上的速度增长。雷素娟没有小富即安，她把每年利润的大半用在了上新设备，扩大生产规模上，这就为公司的进一步发展奠定了基础。

　　2003年5月，公司正式迁至到现安丘市大汶河开发区工业园内，此时的仁惠纺织有限公司，已拥有固定资产1200万元，员工110余人，年产棉纱、布料1200吨，具备了一定的生产规模。“仁惠”牌纱线以稳定、一流的产品质量，也越来越受到省内外客商的青睐，获得了下游行业厂家的广泛认可，产品一直供不应求，在潍坊地区具备了较强的竞争优势。

激流扬帆

　　近年来，公司在日趋激烈的市场竞争中，坚持科学发展、持续发展、生态发展、质量第一、以优取胜的经营理念，紧紧依靠广大干部员工，积极发扬“求细.求精.创卓越管理”的企业精神，公司上下团结一心、齐抓共营，严抓质量做保障，开拓市场不放松，根据生产实际和市场需求变化，适时做了大量有效的工作，生产经营业绩取得了长足进展。公司先后被安丘市委市政府、大汶河开发区管委会授予“安丘市工业先进企业”、“安丘市文明单位”“安丘市纳税先进单位”等荣誉称号，这得益于雷素娟带领一班人马狠抓了以下工作：

　　一是狠抓制度建设，保障生产经营和员工队伍管理。为不断健全完善企业生产经营规章制度，为公司的长远发展构建有力的制度保障，公司董事会在广泛征求各部门、班组长及员工代表意见的基础上，编制了《仁惠纺织有限公司企业管理通用规定及考核标准》，从生活区到生产区，从班前到班后，对员工的行为和语言进行规范，对于规范生产秩序、提高员工素质，起到了较好的作用。在此基础上，又组织制定了《公司领导干部自律及管理规定》、《公司生产管理交接班制度》、《车间安全操作规程》和《生产现场工作标准及考核办法》等一系列规章制度。各生产班组坚持班前会学习，八小时之内抓执行落实，跟上检查考核，靠制度说话，用制度管人，有力促进了各项生产工作的顺利完成。

　　二是狠抓企业文化建设，着力打造企业的凝聚力、向心力。首先，为充分体现仁惠公司仁慈、仁爱、仁者爱人的精神，营造人人平等的生产环境、让员工在“仁惠”这个大家庭里工作和生活得更加舒心，公司建设了职工食堂、职工课堂、新上了职工班车、电视会议室、台球桌等场地和生活设施。每年“五一”、“十一”节组织文体节目，组织集体旅游等，大大丰富了员工的文化生活。另外，公司还广泛征求员工关于工资福利、劳保和生产工作的需求和意见，定期组织召开会议进行研究，能立即落实的责成有关领导、班组长立即落实。不能落实的做好对员工的解释，此举得到了广大员工的支持和赞许，也充分调动了大家的工作积极性；其次，公司注重加强对员工特别是青年员工的教育培训，近两年来，公司每年都联合我市的劳动就业培训机构先进企业，对员工进行综合素质、心理健康方面的培训教育，使员工们开阔了眼界、增长了技能，员工队伍的整体素质不断提高；再次，为发扬民生，公司不定期组织召开“职工代表会”，充分发挥职工代表的民生权利，鼓励职工为企业的发展献计献策，并充分听取代表们的意见和建议，不断修定、完善各项规章制度，努力解决职工反映的产品质量、安全生产、节能降耗、技术改进等各方面的问题，促进了生产管理水平和产品质量的进一步提升。公司还长期利用黑板报有针对性地开展各种形式的宣传教育活动，宣传终身学习观念、宣传行业最新资讯、宣传公司出台的新规、宣传公司涌现出的好人好事、宣传安全生产常识和交通安全法律法规，营造了职工人人处于学习当中，时时感受学习之风的氛围。

　　三是狠抓产品质量把关，坚持以质量赢市场、求生存。质量是企业的生命，至诚至信经营就是该公司质量制胜的法宝。雷素娟在生产质量管理会议上多次强调，一定要树立“生产围绕经营转，经营围绕市场转，一切围绕质量转”的指导思想和管理思路，引领公司的产品质量不断提高。为使质量管理工作落到实处，公司多次对质量考核指标进行修订，同时制定了具有仁惠特色的考核体系，包括《企业管理通用规定及考核标准》、纺部多个工序的《纺部各工序岗位职责及考核标准》、《关于不合格品造成质量事故、质量差错的考核规定》等，都对质量管理要求和考核标准作了具体明确的规定，在很大程度上提高了各级管理人员严抓质量的积极性。车间主任及班组长以上干部都能够认真执行各项管理规定，全面加强质量控制，努力减小台与台、锭与锭之间的差异，努力使每个锭子都处于受控状态，减少不合格品的产生，对长期稳定质量起到了很大的促进作用，有力保证了各项质量管理规定的落实实施。

仁惠爱人

　　“一人有难，八方支援”是中华民族的传统美德，近几年，该公司对困难职工和社会困难群众的帮扶、救助一直没有间断。公司的帮扶方式可归为四类：一是常规性帮扶。公司每年开展一次困难职工调查摸底工作，年底前统一走访慰问，帮助他们树立生活信心，解决实际困难，截止2012年底，共帮扶困难职工         人次，发放帮扶资金50多万元；二是应急帮扶。 2010年7月，公司员工刘金因病住院，了解到其家庭特别困难，老人有病，妻子怀孕下岗，公司研究决定一次性给予帮扶资金 8000元。同时，组织职工捐款 2000多元，解了刘金一家的燃眉之急；三是就业帮扶。公司联合开发区管委会、周边村委会，深入村民家中调查了解情况，为困难家庭提供优先就业机会。2012年为40 个家庭的待业青年、下岗女工安排了工作；四是结对帮扶。大汶河开发区孙十里村有一个可怜的孩子，父母双亡，孩子跟着爷爷奶奶过，享受不到父母关爱，爷爷奶奶没有收入，孩子上学没钱买学习用品，更谈不上买零食了。了解到这一情况后，公司主动联系上孩子的爷爷奶奶，定期为孩子提供生活补助。公司还将把这项爱心助学活动坚持下去，力所能及地为社会献出一份爱。该公司的爱心活动也得到了该村村民和社会群众的一致赞誉。真正体现了“至诚.至信.献仁惠爱心”的企业文化。

明天会更好

　　站在新的起点上，仁惠公司将坚持以党的十八大精神为指导，进一步解放思想，拼搏进取，以更加奋发有为的精神状态，更加扎实的工作作风，脚踏实地、埋头苦干，大力深化企业改革，不断推进技术进步，实现生产与销售再上新台阶，把企业做强、做大，奉献国家、回报社会，创造仁惠纺织更加美好的明天！