解放思想 干事创业 开创齐鲁特钢建设的新局面----记齐鲁特钢有限公司董事长王峰

    王峰，男，中共党员，兖州市新兖镇人，生于1949年，1983年参加工作，1986年创办兖州市合金钢厂，全国青年星火带头人，全国优秀乡镇企业家，全国科技进步先进工作者，现任齐鲁特钢有限公司董事长。 齐鲁特钢有限公司是国家大型优质特钢专业生产企业，是目前山东省唯一生产优质模具钢、轧辊钢等高合金钢大型锻材、锻件的专业企业。公司现有总资产6亿元，职工1230人，占地23.6万平方米。

    王峰同志自1986年创建合金钢厂以来，认真学习党的路线方针政策，积极贯彻 “三个代表”重要思想和胡总书记提出的建立和谐社会的号召，在各级政府的大力支持下，不断深化改革，坚持“以人为本，科技兴企，内强素质，外树形象”的经营理念，树立科学的发展观，走科技型、精品型、环保清洁型的可持续发展路子，以市场为导向，以技术创新、管理创新、节能降耗、市场开拓和新产品开发为重点，以提高经济效益为中心，大力推动企业技术进步，带领团结广大职工实事求是，真抓实干，抢抓机遇，克服特钢企业政策瓶颈及市场波动较大等不利因素，实现了公司两个文明的双丰收。2005年实现销售收入9亿元，利税2.2亿元，取得了连年翻番的好成绩，创公司发展史上最好水平，使企业基础实力进一步巩固增强，规模生产能力迅速提高，为顺利实施“十一五”发展目标打下了坚实的基础，为企业的发展做出了突出贡献，多次受到上级部门的表彰，其本人先后被评为济宁市功勋企业家、环境保护先进个人、济宁市优秀民营企业家等荣誉称号，成为济宁市民营企业家杰出代表。企业先后被评为山东省高新技术企业、机械工业百强企业，济宁市AAA信用企业、特殊贡献民营企业、十强民营企业。其主要事迹为：

    一、与时俱进不断加强理论和业务知识的学习，提高自身素质，做新型民营企业家改革开放以来，国民经济迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，特别是加入WTO后，全球经济一体化进程迅速加快，国内企业面临着前所未有的挑战，尤其给我们民营企业提出了严峻的新课题。面对新形势，王峰董事长深深地认识到企业要发展，就必须着先提高自身素质，特别是理论和管理水平，才能紧跟当今市场经济发展的步伐，为此他购买了大量书籍，认真学习当前有关党的方针政策，认真落实公司内党员的先进性教育活动，学习有关WTO和市场经济知识，并参加了多期MBA讲座，并组织公司全体党员进行先进性教育活动，使全体职工坚定了发展信心。

    二、推广运用现代管理制度，以提高经济效益为中心，维护企业健康稳定发展 管理是各项工作的基础，是推动企业发展的强有力手段和有效保证，好的企业必定有一个良好的管理机制和行之有效的管理措施，为适应市场经济发展的新形势，他在注重基础管理的同时，强调科学规范管理，在注重生产工艺操作规程的同时强化教育引导，并在严格管理的基础上制定了相应的奖罚细则，使职工思想觉悟大为提高，劳动积极性和劳动纪律大为改变，由被动管理变为自觉遵守，他制定了“严管理，重标准，保质量，降成本，增效益”的管理方针，为规范管理，组织了国际质量体系贯标活动，并取得了英国国家质量体系ISO9001：2000质量认证。他积极推行竞争上岗制度，推行“倒推成本法”和“工效挂钩成本核算办法”和“岗位目标责任制百分考核”等管理办法，积极推行“节能降耗”有关措施，使经济运行质量明显提高，仅节能降耗一项年可增收600多万元。为加强全公司信息化管理水平，投资50多万元配备了信息化管理软件系统，办公自动化应用程度进一步加快，管理手段更加先进。这些科学管理方法的有效运用为推动企业发展起到了积极作用。

    三、加大市场的开拓力度，优化销售网络，规范市场运作行为 企业竞争力的大小，除产品自身的品种质量、技术含量、品牌和管理外，很大程度上取决于市场的开拓能力和策略。当今市场竞争尤为激烈，中国已加入WTO，国家对钢铁产品的保护和优惠政策将完全取消，面对严峻的市场形势，他大力阔斧进行了改革，通过广泛调研，他先后在长春、沈阳、石家庄、天律、上海、洛阳、常州、杭州、武汉、长沙、广州等地区设有近20个销售分公司，初步形成了布局合理、点面结合、遍布全国的销售网络，为下步发展奠定了良好的市场基础。为进一步加强驻外销售公司的财务管理，选派了二十多个有较高素质的专业会计到这些网点上工作，健全了会计核算帐目。以上市场建设措施的实施进一步优化了销售运作行为，巩固了市场，有效地带动了企业整体运行质量的改善提高。

    四、积极引进新工艺，提高装备技术水平，加强环保治理 近几年来，为全面实现“十一五”发展目标夯实了基础，为企业的快速健康发展做出了突出贡献，党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，国家实施积极政策扩大内需方针，西部大开发，南水北调工程等基本建设的投资拉动和汽车、房地产业的高速发展，国内基础建设投资加快，汽车、机械、造船、模具等工业快速发展，铁路大提速等因素影响，钢铁市场迅速升温，出现了产销两旺的喜人局面，也带动了特钢市场的空前活跃，为我公司的发展壮大提供了难得的机遇。优质特钢被广泛地运用于汽车、机械、电子、工模具加工、石化、电力、军工等行业，目前我国特殊钢占钢总产量的比例仍较低，一般发达国家为15-20%，我国仅占8%多，出口量占国际市场份额不足2%，在市场上具有很大的发展空间。由于我国制造业持续快速发展，特别是机械、汽车、电力、造船等行业对优质特钢的需求强劲，成为支撑优质特钢市场的直接动力。从近年来的供需情况看，我国市场每年进口优质特钢200万吨，在短期内难以缓解。从世界范围看，机械工业从切削加工为主过渡到以模压为主的工艺转变，模具行业是近几年发展速度最快的行业。“十一五”期间，我国模具工业至少以15%以上的速度增长才能满足市场需求，特别是精密、复杂的冲压模具和塑料模具、轿车覆盖模具、电子接插件等电子产品模具等高档模具仍有很大一部分依赖进口，致使我国每年必须从国外进口大批中、高档模具，受其带动高档模具用钢进口量也在不断攀升，年约进口30--50万吨。所以国产模具钢的应用前景十分看好，市场潜力相当巨大，因此特钢无论从品种、质量都要求越来越高，开发前景特别广阔。王峰董事长根据新出台的国家钢铁产业政策，结合山东省委、省政府打造半岛制造业基地、建制造业强省的规划，计划在“十一五”期间将公司建成山东省高合金钢精品基地。近年来他先后自筹资金1亿多元，进行了具有国内领先水平的炼钢----精炼----快锻一体化的优质特钢生产线技改工程建设。新建了15000平方米的大型现代化标准厂房，引进30t超高功率电炉和LF精炼炉，对原炼钢工艺进行了优化改造，同时增上1600t快锻机组一台套。两台30t超高功率电炉、LF精炼炉，配套的110KV变电所、500m3氧气站已于去年顺利投运使用，1600t快锻机已于今年4月份竣工投产。项目完成后年可新增产值8亿元，利税1亿元。二是为强化质检提高质量保证手段。新引进了瑞士产数字光谱分析仪、探伤仪各1台套，新建检测中心楼一座，使生产、检测、研发能力大大增强。三是加强环境保护，对烟尘污染进行综合治理。先后投资1800多万元，在对两台30t超高功率电炉改造的同时进行了除尘系统配套工程建设；应用热煤气发生炉技术对全部加热炉进行了改造，彻底根治了污染源，使烟、尘达标排放，实现了清洁生产。今年春天又对厂区全面进行了绿化、美化，建成了花园式工厂，使公司面貌焕燃一新，为我市环保工作做出了积极贡献。上述工作的有效开展，使我公司取得了快速发展和环境保护的双丰收，企业形象和综合实力显著提高，具备了进一步做大做强的条件和基础。

    五、大力开发新产品，进一步优化调整产品结构，满足市场需求 产品是企业生命力的具体体现，只有产品进入市场才能产生经济效益。公司主要生产合结钢、军工钢、工模具钢、齿轮钢、轴承钢、冷轧辊钢、不锈钢等九大类300余牌号的优质特钢锻材、锻件产品，均属高强度工业用材，是近期国家公布的《钢铁产业发展政策》中第十九条鼓励发展的产品，是国家冶金工业规划中重点增加竞争力和需要进一步开发的品种，是汽车、机械、电力、石化、交通等基础产业产品升级换代所需的高档钢材；同时也是国防建设、军工生产所需的钢材新品种，其中模具钢、轴承钢、齿轮钢等是国家“双高一优”专题中市场急需、技术难度大、高附加值的关键钢材品种，模具钢产量位居全国特钢行业第四位。近几年，他又进一步强化了新产品开发的力度，充分发挥快而灵的经营特点，有市场就组织开发，并与太钢钢研所、山东大学材料学院、国家钢铁产品质检中心等科研单位加强联系，进一步增强了开发能力，先后开发了W6Mo5Cr4V2、F22、D2、P20等十多个新产品，很快显示出较强的市场竞争力，成为新的经济增长点。

    六、加强技术人员培训，提高职工整体素质，建设现代职工队伍职工是企业的主人，企业的竞争即是产品技术和市场的竞争，更是人才的竞争，只有整体素质上去上了，科学化、规范化的管理才能更有效地实施，好的企业必定有一支高素质的职工队伍，人才是当今企业竞争的焦点，只有选取好人才，用好人才，才能使企业适应日新月异的新形式，维护企业持续发展。随着企业的不断发展壮大，公司通过多种形式的技术培训和人才引进工作已拥有了一支高素质的职工队伍。他考虑到企业要持续发展，不仅要培养人才，更要储备人才，近两年先后招聘200多名大中专毕业生，充实到各部门，使他们较快地适应岗位，大多数已成为技术骨干，通过开展岗位练兵、技术培训、技术比武等多种形式的活动，大大提升了公司整体素质，为下步大发展奠定了坚实的人力资源基础。

    七、审时度势，科学规划，加快企业发展为保持企业良性发展长盛不衰，王经理对企业下一步发展保持清醒的思路，将继续坚持科学的发展观，牢牢把握市场机遇，结合自身发展优势，紧紧围绕特殊钢锻材、锻件这一主业，进一步加大投入，拉长产业链，逐步向大型锻件、模具、轧辊和汽车模具等高附加值产品延伸，不断拓展发展新空间，加快发展步伐，最终建成国内一流的大型骨干优质特钢、模具制造专业生产企业。“十一五”期间计划投资16亿元，采用“超高功率电炉+精炼炉+快锻”工艺，引进具有国际水平的特殊钢生产线二条，开发大规格合金钢长材产品，扩大锻材产量、品种、规格。主要内容是新上具有国际水平的90t超高功率电炉、90t精炼炉及合金钢大方坯连铸设备和国内最大、技术最先进的4500t快锻机组，电力增容10万KVA，项目完成后可新增生产能力30万吨，年可新增产值30亿元，利税4亿元。充分利用生产模具钢的优势，面向国内、国际两大市场，走循环经济、清洁生产精品的路子，投资3亿元引进国际先进的轧辊、模具制造工艺技术，实施产品优化增值工程，增上大中型成套精加工设备（数控车床、磨床、铣床）及热处理设备，建成高附加值的轧辊、模具加工基地。该项目计划形成1万吨轧辊、5万套模具生产能力，年可新增产值5亿元，利税1.5亿元。到2010年形成年产特钢50万吨、轧辊1万吨、模具5万套的生产能力，实现销售收入50亿元，税金3亿元，利润3亿元的规模。届时，一个生产配套齐全，工艺技术先进，规划布局合理，生态环境优雅的现代化特钢、模具加工企业，将会以崭新的姿态矗立于兖州大地上。总之在王峰同志的主持下，通过实施科学管理、市场开拓、技术改造、新产品开发、职工队伍建设等一系列措施，公司综合经济实力进一步巩固加强，市场竞争力得到大大提高。他为响应省委“解放思想、干事创业”的号角，进一步坚定信心、抓住机遇、乘势而上，以更加科学的态度、更加务实的工作，为建设制造业强省和提高我国模具工业水平做出新的更大的贡献。