优秀企业家展播——记青岛远洋大亚物流有限公司总经理王顺举

2012-04-25 15:14:19 来源：网络 浏览：671次

　　王顺举是青岛中远物流有限公司派驻合资公司—青岛远洋大亚物流有限公司的干部，1998年1月任大亚公司常务副总经理兼党总支书记。多年来，王顺举与大亚公司领导班子成员团结协作，全面落实科学发展观，开拓进取，为大亚公司和青岛中远物流的发展做出了积极的贡献。
　　一、抓住西移机遇，谋求更大发展，回报双方股东。
　　2002年港口业务西移到前湾港，公司抓住了这个千载难逢的发展机遇，快速移动前湾港，抢先一步占领市场，为广大客户准备好了服务的平台。2003年5月王顺举开始主抓场站业务，面对一个全新的环境，他舍小家、为大家，与全体员工一道吃住在黄岛，克服重重困难，仅用几年时间，使公司规模得到迅速扩大，业务量直线上升，集装箱重箱出口量由2002年的21.3万TEU，发展到2007年的68万TEU，达到青岛口岸出口重箱量的四分之一；堆场面积也由最初的3.3万平方米扩大至48万平方米；货物监管库面积由初期的800平米扩大至5万平方米；物流仓储集运量占三分之二；冷箱技术服务中心已成为亚洲最大。2007年预计箱站完成业务收入16900万元，利润总额6300万元，上缴税金1600万元，给了双方股东以良好的投资回报。
　　二、提高信息管理水平，提升服务品牌。
　　创新服务品牌与集装箱实行即时管理系统的研发和投入使用分不开的。王顺举全面贯彻执行公司改进业务流程、研发新系统的举措。积极组织、支持研究改进业务流程、研发集装箱即时管理系统并成功投入运行。新系统应用第一年，箱站业务操作量大增88.82%，实现了无人箱区，安全系数、准确率大大提高，开创了国内同行业的先河，同时也赢得了客户的普遍认可和信任，使公司在全国物流业享有了一定知名度。2005年9月，国家发改委、商务部等12部委联合召开的全国首届物流工作会议将远洋大亚作为大会唯一的信息化应用物流企业观摩对象，得到了与会代表的充分肯定。
　　三、审时度势，带领公司走出危机。
　　2009年，是公司成立以来最为困难、压力最大的一年。国际金融危机所造成的中国出口贸易的大幅度下降，直接对公司的主营业务形成了非常大的影响和冲击。在严峻的挑战面前，王顺举副总经理以他的睿智，冷静地分析市场形势，一方面抓市场开拓，积极寻求新的利润点；二方面加大应收款的回收力度，保证公司的资金流；第三，审视公司的成本管理，内部挖潜，节本降耗。在他的带领下，公司上下团结一致，分析问题，统一思想，在全年出口业务下降15%的情况下，仍然较好地完成了利润目标。

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