2019年的车桥市场形势下厂家怎么提升管理

2019年义和公司销售目标确保30亿，力争32亿元。奋斗目标已确定，我们义和车桥坚信，有陈总的坚强领导，有全体员工的共同努力，我们义和车桥的目标一定会实现，让我们义和车桥以十足地干劲，百倍的信心再出发！

做创新型企业。“不创新就死亡”，这是福特汽车创始人亨利.福特的警世之言，也是我们义和车桥陈总经常告诫管理团队的一句话。陈总经常告诫我们义和车桥，创新要立足岗位，“大道理、只鼓励、小改善、大奖励”。哪怕一个管理表单的创新也比讲一大堆大道理强。行动力至关重要。2019年我们义和车桥会紧紧抓住与上海理工、德国艾伯特、山东理工大学的合作机会，在项目创新突破，人才全面培养等方面持入深入地进行下去，逐步建立起技术团队正向研发的能力，培养一批具有较强理论功底和实践能力的专业人才，为公司的发展提供源源不断的动力源。我们义和车桥会以2019年合作计划为抓手，跟踪服务各专业技术团队，使各项策划、计划、项目有效落地。

做心中有敬畏的人。我们义和车桥要敬畏法律法规，敬畏公司的制度流程，敬畏自己手中的权力，更要敬畏自己的岗位职责，廉洁自律，以自我的强硬作风起到模范带头作用。同时我们义和车桥要强内功、提素质，如果不提升自身的素质和能力，时代的列车一定会连个招手都不打地抛弃你！

1．清晰认识目标的来源。我们义和车桥要以客户为导向，不能只关注销售额，同时还要关注行业动态、国家政策、竞争对手，深入调查分析后找到差距，作为管理输入，最终形成持续满足客户需求、深度服务客户的能力。

2．目标的分解要从四个层面进行，包括财务、客户、流程及学习成长的层面。流程是效率指标，人员的不断学习、培养是效率提升的前提。同时，目标分解要结合岗位、职责、流程落实到每个部门、每个人身上，形成矩阵式指标分解。目标的制定要在 2018 年数据基础上制定具有挑战性的目标。

3．为实现 2019 年目标，需要确定关键的策略。需要开发哪些产品？需要提升哪些能力？这些都需要梳理明白。